Prvni programatorska prace

Krátce po absolvování jsem nemusel studovat, musel jsem hledat práci. Najal jsem ji v nedalekém obchodì s potravinami. Byl to poslední neobvyklý, pøesto mírnì pøíjemný zá¾itek. Zejména z posledního semestru, který by mì nikdo - ¹éf nebo jiní zamìstnanci - chtìl implementovat. Bylo mi øeèeno, abych pøi¹el o tuto a tuto dobu a na¹el jsem si práci pro sebe.

Samozøejmì, ¾e práce v obchodì s potravinami není obzvlá¹tì obtí¾né, ale existují aspekty, z nich¾ èlovìk zvyklý na poslední, který stojí v jiné èásti pultu, prostì neuvìdomuje. Proto bude zamìstnanec, jeho¾ výcvik bude po zanedbání léèen, obvykle zpùsobit zbyteèné chyby, které èasto pøiná¹ejí do obchodu ztráty. Ztráty, za které odpovídá zamìstnavatel spolu s pracovním receptorem.Ve v¹ech velkých obchodech s potravinami je standardním kurzem fiskální slu¾by posnet tepelné xl & nbsp; Zvy¹uje efektivitu umìní a sni¾uje ztráty. Velkoformátové prodejny pracují v Polsku ji¾ více ne¾ dvì desetiletí, mají dostatek èasu na zdokonalení metod výcviku. ©kolení nového pokladníka nebo pokladny jistì existuje realizováno trenérem speciálnì vymezeným v souèasném zaøízení, který ¾ádá ni¾¹í zamìstnavatel. Také noví lidé na zaèátku pomáhají praktiètìj¹ím. Na skuteènost, ¾e ka¾dý z nás, kdy¾ nakupoval ve slevì, mìl správné sly¹et, jak jiný pokladník po¾ádá kolegu z pokladny vedle pøipomenutí kódu daného zbo¾í.Pracuji v diskontních prodejnách více ne¾ dvanáct let. Je mi jasné, ¾e zaèínají velmi brzy nové lidi. Neukazuji, ¾e prùmìrná intelektuální úroveò Polákù se v souèasné dobì dramaticky zvý¹ila. Byl bych citlivìj¹í, kdybych si myslel, ¾e dne¹ní metody výcviku se vyvinuly. Trávíme v podmínkách volného tr¾ního hospodáøství relativnì mladými a de facto do nìj vstupujeme po celou dobu. Jak velká je my¹lenka na ¾ivot spoleènosti, má podobný výcvik zamìstnancù.Podpora vynikající tøídy za pøedpokladu, je obzvlá¹tì presti¾ní v podmínkách volné hospodáøské soutì¾e. Kdy¾ to opakoval být zøejmé, krása, stejnì jako náklady na provoz pokladny pro saleswomen ve slo¾ení potravin, a nyní, nìkolik let po událostech z hlavního prvku, stále mù¾ete setkat s mana¾ery, jaký neberou nutnost provádìt personál. Èím ménì takových mana¾erù - tím lépe.